Последние финансовые результаты Apple показывают силу проницательного менеджмента

Джонни Эванс, Computerworld |

Appleholic, (существительное), æp·əl-hɑl·ɪk: творческий человек, который думает о том, что делает Apple, почему и куда она движется. Предоставляет популярные новости, советы и развлечения, связанные с Apple, с 1999 года.

Последние финансовые результаты Apple, опубликованные во вторник, показывают три ярких момента, которые помогли сохранить бизнес Apple на плаву в последнем квартале: аксессуары, услуги и инвестиции в развивающиеся рынки.

Компания сообщила о чистой прибыли в размере $19,8 млрд при чистом объеме продаж в $81,8 млрд за трехмесячный период. Снижение продаж продукции примерно на 4% было компенсировано внедрением услуг, а слабость на некоторых рынках была смягчена рекордами продаж на других рынках.

Однако, хотя выручка фактически выросла по сравнению с прошлым годом, колебания валютных курсов сократили этот показатель на 4%, сообщила компания.

Возможно, более показательно то, что компания заявила, что ее валовая прибыль достигла 44,5%, что является новым рекордом за июньский квартал, что также отражает растущий вклад высокорентабельного (70,5%) бизнеса в сфере услуг.

Честно говоря, результаты свидетельствуют о пугающе великолепном управлении и превосходном предвидении.

На базе Apple Watch, AirPods и других аксессуаров; запуск Apple Music и других сервисов; и основные инвестиции времени и энергии компании в Индию и другие развивающиеся рынки, Apple построила ров, чтобы защитить ее в трудные времена.

«Тяжелое сравнение», о котором руководители компании говорили во время телефонного разговора с аналитиками после публикации результатов, могло бы показаться намного более жестким, если бы компания не сделала эти инвестиции. На их счету следующие яркие пятна:

Выручка за июньский квартал достигла рекордных показателей в Индии, Индонезии, Мексике, на Филиппинах, в Польше, Саудовской Аравии, Турции, ОАЭ, Франции, Нидерландах и Австрии. Он также установил рекорды в Большом Китае. Компания заявила, что показатели продаж в ее новых розничных магазинах в Индии превзошли ожидания.

«Я думаю, если вы посмотрите на него, это второй по величине рынок смартфонов в мире», — сказал генеральный директор Apple Тим Кук об Индии. «И у нас там должны быть очень хорошие дела, и хотя я действительно доволен нашим ростом, у нас все еще очень, очень скромная и низкая доля на рынке смартфонов. И поэтому я думаю, что это огромная возможность для нас. И мы вкладываем все силы в то, чтобы это произошло».

Совсем недавно аналитик Morgan Stanley Эрик Вудринг предсказал, что Индия может принести Apple доход в 40 миллиардов долларов в ближайшие пять лет.

Apple заявила, что сейчас у нее 1 миллиард платных подписок и 2 миллиарда активных устройств. Услуги принесли $21,2 млрд, что на 8% больше, чем в прошлом году.

Не пренебрегайте тем, что услуги являются одной из флагманских стратегий Apple с тех пор, как Кук возглавил компанию. В 2017 году он пообещал удвоить размер этой части своего бизнеса к 2021 году и фактически перевыполнил план. В 2016 году на услуги пришлось $24,3 млрд за весь год; сейчас оно почти достигло этого показателя за три месяца.

Кук подтвердил, что некоторые сервисы Apple установили новые рекорды выручки за квартал, и указал на 10 миллиардов долларов, сэкономленных на Apple Card Savings с момента запуска несколько недель назад.

Вовлеченность – это то, что имеет значение. «Мы видим рост вовлеченности клиентов в наши услуги», — сказал финансовый директор Лука Маэстри.

Он подтвердил, что количество платных подписок выросло на 150 миллионов за последние 12 месяцев, и отметил, что клиенты с более чем одним продуктом Apple с большей вероятностью также будут приобретать услуги.

«Я бы сказал, что самая большая возможность заключается в том, что мы знаем, что у нас есть много клиентов, которые хорошо знакомы с нашей экосистемой и участвуют в ней. Но до сих пор они используют только ту часть экосистемы, которая бесплатна. Итак, мы думаем, что, предлагая более качественный контент и больше контента с течением времени, мы сможем привлечь больше из них в качестве платных клиентов», — сказал Маэстри.